Portfolio Betriebsberatung
Komplexität und Effizienzdruck steigen sowohl im Gesundheitswesen wie auch in der Lehre und Forschung. Interdisziplinäre Lösungen sind gefragt. «Form follows function» und nicht umgekehrt. Ohne Betriebskonzept, d.h. einer schriftlich ausgearbeiteten Vorstellung, wie der Betrieb auf personeller, logistischer und Kundenebene funktionieren soll, befindet man sich im Blindflug und die Unwirtschaftlichkeit einer Investition in Bau und Technik ist quasi vorprogrammiert.
Besonders effektiv ist eine grundsätzliche Reorganisation eines Hauses (Spital, Institut, Forschungsgebäude, …) im Rahmen eines strategischen Gesamtkonzepts: eines Masterplans. Dieser muss nicht zwingend über das ganze Haus gemacht werden, sondern kann genauso auch für die Entwicklung einzelner Bereiche angewendet werden. Der betriebliche Entwicklungs- und Masterplan verbindet baulich-funktionelle Massnahmen mit betrieblichen Elementen. Zum Beispiel bessere Raum- und Personalauslastungen durch wirtschaftliche Infrastruktur. Der strategische Masterplan führt zu einem neuen Betriebskonzept.
Wir unterstützen Sie als Bauherr, Investor, Betreiber und Nutzer bei diesen umfassenden Fragestellungen an der Nahtstelle zwischen strategischer Vision, baulicher Umsetzung und betrieblicher Nutzung über den ganzen Lebenszyklus. Für uns steht im Beratungsprozess nicht nur die Erkennung der Problematik und der Herausforderungen im Vordergrund, sondern auch die Konzeption von zielgruppengerechten Lösungsvarianten, deren Implementierung und Bewertung im Geschäftsprozess, sowie die Vernetzung aller Stakeholder von der Vision (einer besseren Zukunft) bis zur erfolgreichen, wirtschaftlichen Umsetzung.
Dienstleistungen
- Betriebliche Entwicklungs- und Masterplanung
- Analysen des Leistungsportfolios und der Leistungszahlen
- Betriebs- und Logistikkonzepte
- Digitalisierungs- und Automatisierungskonzepte (Spital / Labor 4.0)
- Raum- und Funktionsprogramme
- Standortevaluation, Nutzungs- und Machbarkeitsstudien
- Benchmarking
- Prozessanalysen, Prozess-Simulationen, Betriebs- und Prozessoptimierungen
- Kostenanalysen, -optimierung und Wirtschaftlichkeitsberechnung
- Analysen und Beratung von Make or Buy Entscheidungen
- Expertisen, Korreferate
- Begleitung von Wettbewerbs- und Bewerbungsverfahren
- Change Management, Umzugs- und Inbetriebnahmeplanung